Managed Service Provider (MSP)

Strategische Lieferanten in der Beschaffung von IT- und SAP-Dienstleistungen werden meist zentral und eng durch den Einkauf gesteuert. Die Beauftragung von externen Spezialisten über eine hohe Anzahl Lieferanten verursacht einen gesteigerten administrativen Aufwand in Einkauf, Buchhaltung und IT-Abteilung. Zudem führen dezentrale und intransparente Beschaffungs- und Abwicklungsprozesse oft zu hohen direkten und indirekten Kosten und resultieren gleichzeitig in mangelhafter Rechtssicherheit und niedrigen Qualitätsstandards. Hinzu kommt, dass der Bedarf an Spezialwissen für die Realisierung von Projekten kontinuierlich ansteigt.

Mit unserer langjährigen Erfahrung entwickeln wir individuelle Lösungen für unsere Kunden. Für Sie bedeutet das zuverlässige Besetzung Ihrer Positionen, marktgerechte Preise, einheitliche Verträge, weniger Administration und somit mehr Zeit für profitable Tätigkeiten. Gemeinsam definieren wir die richtige Strategie, um Einsparungen zu erzielen, Lieferanten zu konsolidieren und Prozesse noch  effizienter zu gestalten.

Lieferanten Management
Mit unserem Third Party Management unterstützen wir Sie umfassend bei der Konsolidierung Ihres Lieferantenpools und optimieren gleichzeitig Ihre Beschaffungsstrukturen. Zusätzlich setzen wir Standards in Bezug auf marktgerechte Konditionen, Rechtssicherheit und transparente Prozesse.

Ausgangssituation

Vorgehensweise 
Um Ihre Prozesse in ein Third Party Management zu überführen, begleiten wir Sie gemäß unserem bewährten Vorgehensmodell:

Im Rahmen der Initialisierung definieren wir mit Ihnen Ihre Ziele, Prioritäten und Service  Levels.  Anhand einer Lieferantenanalyse definieren Sie zunächst die strategischen Lieferanten, mit denen Sie im direkten Vertragsverhältnis verbleiben wollen. Die verbleibenden nicht strategischen Lieferanten werden unter Manß & Partner gebündelt und in ein Lieferantenmanagement integriert. 

Während des Betriebes übernehmen wir die bedarfsgerechte Rekrutierung von externen Experten zur Besetzung von Projekten oder temporären Einsätzen mit Freelancern wickeln wir für Sie den gesamten  Prozess von der Leistungsabrechnung bis hin zum Vertrags- und Eskalationsmanagements ab. Sie erhalten ein laufendes Controlling / Reporting, um das Erreichen der Ziele jederzeit im Auge zu behalten.

Ihre Vorteile
Durch das Lieferantenmanagement werden die Leistungsfähigkeit und das Leistungsspektrum der bereits  existierenden Lieferantenbasis für Sie transparent. Nicht strategische Lieferanten müssen nicht mehr aufwändig administriert werden und sind schnell und unkompliziert im Zugriff.

Das Lieferantenmanagement durch Manß & Partner sichert Ihnen Vorteile in verschiedenen Bereichen 

Administrative Vorteile durch 

 Qualitätssteigerung durch